5月7日，金隅集團(tuán)黨委書記、董事長姜德義蒞臨天津建材集團(tuán)調(diào)研疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和運(yùn)營發(fā)展情況。姜長祿、張曉兵、張登峰等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。

姜德義在聽取天津建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作匯報(bào)后發(fā)表總結(jié)講話，表示天津建材集團(tuán)圍繞“止損、管控、發(fā)展”工作重心所付出的努力和取得的成績值得肯定，并針對(duì)下一步工作，提出要求和希望。

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，明確市場化定位。天津建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要正確理解混改后企業(yè)性質(zhì)發(fā)生變化的深刻內(nèi)涵。摒棄行政管理思維，樹立競爭意識(shí)，堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，建立健全科學(xué)高效運(yùn)作體制機(jī)制。二是強(qiáng)化內(nèi)部管控，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)推進(jìn)止血管控、瘦身健體。壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，合理分權(quán)授權(quán)，實(shí)現(xiàn)穿透式管理。依法合規(guī)經(jīng)營，以新思維、新要求嚴(yán)格抓好經(jīng)營管理工作。妥善處理歷史遺留問題，依法依規(guī)決策，不折不扣落實(shí)，確保不產(chǎn)生新的歷史問題，實(shí)現(xiàn)輕裝前進(jìn)。三是把握政策機(jī)遇，助推高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)與政府部門的溝通，建立良好政企關(guān)系，爭取理解和支持，做好混改成果落地的“后半篇文章”。要抓住防疫“窗口期”，積極對(duì)接國家有關(guān)稅收社保減免、低息貸款、補(bǔ)貼等方面的政策，爭取把相關(guān)支持措施落實(shí)到位。四是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提升企業(yè)核心競爭力。要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼科技創(chuàng)新，發(fā)揮資源、技術(shù)、地域、人員等優(yōu)勢，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，優(yōu)選符合企業(yè)發(fā)展要求的新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目并著力培育，形成拳頭產(chǎn)品和核心優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展能力。

最后，姜德義強(qiáng)調(diào)，人才特別是年輕人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源、不竭動(dòng)力。天津建材集團(tuán)要進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)、選拔和任用力度，建立結(jié)構(gòu)合理的干部梯隊(duì)，為未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力和人才保障。（辦公室報(bào)道）