為深入踐行金隅集團“整合發(fā)展、契合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”要求，發(fā)揮企業(yè)專業(yè)化管理優(yōu)勢，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)提質(zhì)增效，5月21日，金隅集團組織召開了天津建材所屬四家企業(yè)委托管理及科研機構(gòu)整合事宜專題會。會后，天津建材領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織相關(guān)單位召開會議，迅速落實金隅集團專題會議精神，進一步統(tǒng)一思想，提高政治站位，堅決貫徹落實金隅集團決策部署，即刻著手安排下一步具體對接工作。

此次企業(yè)委托管理及科研機構(gòu)整合工作是落實金隅集團“扁平化、專業(yè)化、區(qū)域化、信息化”管理要求的生動實踐。按照金隅集團整體部署安排，將天津市建筑材料科學(xué)研究院有限公司優(yōu)化整合到北京建筑材料科學(xué)研究總院有限公司進行管理；同時，將天津天盈新型建材有限公司委托北京金隅新型建材產(chǎn)業(yè)化集團有限公司所屬北京金隅砂漿有限公司管理；將天津天涂豪邦涂料有限公司委托新材集團所屬北京金隅涂料有限責(zé)任公司管理；將天津市新材房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托北京金隅地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司天津公司管理；將嘉隅尚品物業(yè)管理（天津）有限公司委托北京金隅投資物業(yè)管理集團有限公司管理。

針對企業(yè)托管整合工作，金隅集團、天津建材和委托單位高度重視，金隅集團副總經(jīng)理劉文彥、副總經(jīng)理王肇嘉、副總經(jīng)理安志強以及經(jīng)理助理程洪亮分別帶領(lǐng)相關(guān)二級集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨天津建材，就托管工作進行協(xié)商溝通。天津建材領(lǐng)導(dǎo)班子全程周密安排，積極組織召開對接專題會，與金隅集團和委托單位針對被托管企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨組織及人事管理、股權(quán)關(guān)系、財務(wù)報表、歷史遺留問題等重要事項充分進行溝通，達成了一致意見，僅用一周時間順利完成了全部對接工作。

在企業(yè)托管整合對接專題會議上，金隅集團要求相關(guān)單位要樹立大局意識和全局觀念，以強烈的責(zé)任感、使命感充分認識集團此次戰(zhàn)略部署的重要意義，全力做好雙方業(yè)務(wù)工作方式、黨建工團和企業(yè)文化等各方面的溝通與融合，全面做好企業(yè)穩(wěn)定工作，并建立和保持長效的溝通機制，確保各項工作順利對接，促進企業(yè)良性發(fā)展。天津建材表示，公司將堅決貫徹落實金隅集團整體部署要求，配合委托單位做好各方面交接工作，并一如既往的關(guān)注、關(guān)心托管整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、黨建、工會等各方面工作動態(tài)，引導(dǎo)干部職工正確理解和認同新形勢、新要求，實現(xiàn)有序過渡、穩(wěn)定過渡，全力配合受托方一同幫助企業(yè)早日實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為金隅集團整體發(fā)展增勁添力。委托單位也就托管整合工作進行了積極表態(tài)發(fā)言。

在金隅集團指導(dǎo)下，天津建材密切配合，主動作為，確保了托管整合對接工作依法合規(guī)，平穩(wěn)順暢，圓滿完成了金隅集團的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。下一步，天津建材將協(xié)同委托單位認真做好企業(yè)托管整合的后續(xù)工作，密切關(guān)注被托管整合企業(yè)的動態(tài)，同時立足現(xiàn)有企業(yè)實際，堅定不移貫徹金隅集團“四個發(fā)展”理念，大力踐行干事文化，盡快明確發(fā)展定位，為金隅集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，早日邁入世界500強而不懈努力！