為深入貫徹落實(shí)金隅集團(tuán)黨委關(guān)于實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的決策部署，全面推進(jìn)公司任期制和契約化工作落實(shí)落地，12月7日，天津建材在本部三層第一會(huì)議室召開(kāi)任期制和契約化工作貫徹落實(shí)會(huì)暨簽約儀式。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)安志強(qiáng)出席會(huì)議并講話。公司黨委副書(shū)記總經(jīng)理江海主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部部門正、副部長(zhǎng)，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)及部分參股企業(yè)出資人代表共計(jì)70人參會(huì)。

會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李華慶傳達(dá)了金隅集團(tuán)任期制和契約化工作推進(jìn)會(huì)暨簽約儀式精神和黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾勁講話精神，并就金隅集團(tuán)宣講的相關(guān)文件主要內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)。安志強(qiáng)與所屬企業(yè)5位責(zé)任人代表現(xiàn)場(chǎng)簽訂了新任期《崗位聘任協(xié)議》。

安志強(qiáng)在講話中指出，召開(kāi)公司任期制和契約化工作貫徹落實(shí)會(huì)暨簽約儀式，主要任務(wù)是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、全力推動(dòng)，深入貫徹落實(shí)金隅集團(tuán)黨委關(guān)于實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，確保任期制和契約化管理工作在天津建材各級(jí)企業(yè)落實(shí)落地。針對(duì)公司推進(jìn)任期制和契約化管理工作，他提出三點(diǎn)意見(jiàn)：

一要提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)推行任期制和契約化管理的重要意義。推行任期制和契約化管理是深化國(guó)企改革的重要舉措，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是天津建材實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。全面推行任期制和契約化管理的目的就是為了激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的活力，打破“鐵交椅”、“大鍋飯”，按市場(chǎng)規(guī)律對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行管理，明確責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、收入能增能減，強(qiáng)化“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向。在經(jīng)理層推行任期制和契約化管理，既是對(duì)經(jīng)理層行權(quán)履職、自主經(jīng)營(yíng)的依法保障，也是對(duì)經(jīng)理層堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行的制度規(guī)范，從而更加有利于發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)決策作用、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用，更加有利于企業(yè)依法合規(guī)管理，更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

二要把握工作重點(diǎn)，全力推進(jìn)任期制和契約化管理落地落實(shí)。從“身份管理”轉(zhuǎn)變到“崗位管理”。按照新制訂的《崗位聘任協(xié)議》約定，經(jīng)理層聘期屆滿后，符合條件的要重新履行聘任程序，簽訂新一輪聘期崗位聘任協(xié)議，達(dá)不到聘任要求的自然解聘。從“籠統(tǒng)評(píng)估”轉(zhuǎn)變到“精準(zhǔn)考核”。新一年度的績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)、工作難度、貢獻(xiàn)大小等因素綜合制定，實(shí)現(xiàn)“一人一崗一標(biāo)準(zhǔn)”，并實(shí)行差異化考核，合理拉開(kāi)經(jīng)理層成員之間薪酬收入。從“選擇應(yīng)用”轉(zhuǎn)變到“剛性兌現(xiàn)”。明確業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與薪酬兌現(xiàn)的關(guān)聯(lián)規(guī)則，讓每位經(jīng)理層成員“看得懂、算得明”，真正體現(xiàn)“業(yè)績(jī)薪酬是干出來(lái)的，不是領(lǐng)導(dǎo)定出來(lái)的”價(jià)值導(dǎo)向。

三要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。信守契約要求，確保完成契約目標(biāo)。時(shí)刻以協(xié)議約定的內(nèi)容檢視自身，務(wù)必做到認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，高質(zhì)量完成契約目標(biāo)任務(wù)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。在推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制中，各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步探索和完善黨組織研究、決定重大事項(xiàng)的職責(zé)范圍，規(guī)范黨組織前置研究和重大管理事項(xiàng)要求程序，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障；做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。穩(wěn)步推進(jìn)商貿(mào)貿(mào)易和展貿(mào)服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展，積極拓展網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)新興業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落地，提升各企業(yè)的盈利水平。堅(jiān)持以深化改革助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)改革成效，要縱深推進(jìn)強(qiáng)基增效，決戰(zhàn)決勝“百日攻堅(jiān)”，加強(qiáng)對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、維穩(wěn)、防疫等工作的監(jiān)督檢查，確保圓滿完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

安志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，簽約只是第一步，任期制和契約化管理要落實(shí)到位，還需要做大量具體細(xì)致的工作。各部門各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”思想，加快改革步伐，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子新?lián)?dāng)和新作為，推動(dòng)天津建材實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（辦公室報(bào)道）