連日來，天津建材領導班子成員及相關部門負責人一行到所屬展貿、商貿、網絡貨運等九家企業(yè)，針對疫情防控、安全環(huán)保和企業(yè)運營等工作進行調研指導。各企業(yè)領導班子成員及相關部門負責人參加調研。

工作組一行實地察看了所屬企業(yè)轄區(qū)、市場等疫情防控和經營狀況，以及重點區(qū)域和點位安全環(huán)保工作的落實情況。座談會上，工作組詳細聽取了各企業(yè)主要負責人疫情防控工作、增收節(jié)支措施、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)、干部管理及人員梯隊建設等相關工作的推動情況及下一步工作思路和具體措施的匯報。同時，圍繞所屬企業(yè)2022年經濟指標及重點工作任務，并就當前面臨的困難和亟待解決的問題進行了深入研討與交流。

工作組結合所屬企業(yè)實際，針對堅持穩(wěn)中求進工作總基調，統(tǒng)籌推進疫情防控和經營發(fā)展，確保實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開提出具體要求。

一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，時刻繃緊疫情防控和安全環(huán)保這根弦，嚴格落實常態(tài)化疫情防控各項舉措，堅決把好入門關、消殺關、員工管理關，抓實各類安全隱患排查和落實整改，筑牢安全生產屏障，為企業(yè)經營發(fā)展營造安全環(huán)境。

二是認真貫徹落實金隅集團“四個發(fā)展”戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，超前預判各項政策窗口期，準確把握市場發(fā)展形勢，充分做好調查研究，在自身經營發(fā)展上提前著手、主動作為，積極探索新的經濟增長點，切實增強危機意識，提高經營發(fā)展質量和經濟效益，將企業(yè)經營受到疫情沖擊的影響降到最低，全力穩(wěn)住經濟發(fā)展的基本盤，堅決做到“時間過半，任務過半”。

三是積極爭取各項屬地優(yōu)惠政策，深入挖潛成本降控，科學、精準實施全方位能源降耗，加快運營管理機制轉換，千方百計降低運行成本，穩(wěn)妥做好疫情政策釋放工作，加強分析研判，紓解疫情給商戶經營造成的困難，按照政策要求有理有據、精準施策。

四是牢固樹立人才是第一資源的工作理念，加強思想政治引領在人才隊伍建設中的作用，全方位培養(yǎng)引進用好人才，不斷優(yōu)化企業(yè)人員結構，吸納新鮮血液，加大自身推優(yōu)選拔力度，加快選人用人步伐，搭建培訓培養(yǎng)平臺，努力建設創(chuàng)新型人才梯隊，為企業(yè)未來發(fā)展夯實人才基礎。

五是抓牢經營風險防控，強化企業(yè)合規(guī)管理，推動內控體制機制更加健全完善、內控執(zhí)行更加高效合規(guī)、重大風險防控更加有力有效。穩(wěn)步推進財務共享中心建設，夯實數(shù)字化轉型基礎，實現(xiàn)數(shù)據的標準化和運營管理體系規(guī)范化。加強安全可視化管理，有效提升安全標準化建設水平，確保企業(yè)經營安全合規(guī)。