金隅集團(tuán)“平安金隅”安全審計專家組對天津建材開展了為期三天的安全審計工作，為進(jìn)一步鞏固本次安全審計工作成效，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，8月9日，金隅集團(tuán)副總經(jīng)理劉文彥帶隊到天津建材開展安全生產(chǎn)工作調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、運營部相關(guān)人員參加調(diào)研。

調(diào)研中金隅集團(tuán)安全與應(yīng)急管理部部長丁培和首先反饋了公司安全審計工作情況，對審計綜合評價、發(fā)現(xiàn)的主要問題、工作亮點、改進(jìn)提升建議等方面進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)，公司運營部圍繞天津建材安全工作現(xiàn)狀和審計整改落實方向進(jìn)行了專題匯報，隨后公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就如何進(jìn)一步落實“三管三必須”工作要求和抓好、抓實“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”落地與調(diào)研組成員進(jìn)行了深入的交流。

交流結(jié)束后，劉文彥對公司本次安全審計結(jié)果進(jìn)行了總體評價，并就如何持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作質(zhì)量提出三方面要求。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)。要壓實黨組織對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重要論述和系列指示批示精神，認(rèn)真研究落實國務(wù)院安委會和金隅集團(tuán)安全生產(chǎn)十五條措施，針對自身行業(yè)業(yè)態(tài)特點，全面、系統(tǒng)研究并建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。要全方位提升安全生產(chǎn)體系合規(guī)性，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，用發(fā)展帶動歷史問題的解決，增進(jìn)與屬地政府應(yīng)急管理部門的溝通聯(lián)系，確保天津建材安全工作符合集團(tuán)要求和屬地政府規(guī)定。要持續(xù)健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》全員責(zé)任制要求，健全“全員、全組織、全過程”為目標(biāo)和“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”為核心的安全責(zé)任體系。

二是全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要加快完善安全生產(chǎn)制度體系，結(jié)合國家、屬地法規(guī)、金隅集團(tuán)要求和保障自身安全生產(chǎn)的需要，加快完善安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)。要推動落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任履行，構(gòu)建全覆蓋的安全管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，注重安全考核與績效考核之間的融合，切實推動各部門、各崗位依法履行“管業(yè)務(wù)必須管安全”的職責(zé)，緊抓“三管三必須”和“一崗雙責(zé)”落實。要強(qiáng)化過程管控與源頭治理，結(jié)合“平安金隅”安全審計評價指標(biāo)，定期開展動態(tài)評估，提升企業(yè)基層基礎(chǔ)工作，持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，對排查出的隱患問題要壓實整改責(zé)任，對于重點問題、重點領(lǐng)域要重點指導(dǎo)，強(qiáng)化源頭治理，加大安全投入，推動科技興安，提升設(shè)備設(shè)施、場所環(huán)境本質(zhì)安全水平，嚴(yán)防事故發(fā)生。要強(qiáng)化應(yīng)急管理，建立協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作頂層設(shè)計，建立健全事故應(yīng)急預(yù)案體系，指導(dǎo)所屬企業(yè)建立應(yīng)急隊伍，開展預(yù)案演練與應(yīng)急知識培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急處置訓(xùn)練，推動所屬企業(yè)與兄弟單位、周邊企業(yè)建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，共享應(yīng)急資源，強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)治。

三是強(qiáng)化發(fā)揮二級集團(tuán)“專業(yè)主管”“專業(yè)監(jiān)管”和金隅集團(tuán)總部“延伸管理”職能。要細(xì)化落實各級安全工作要求，結(jié)合天津建材實際，將天津市屬地和金隅集團(tuán)安全工作有針對性的細(xì)化落實，高效推動落實各項工作要求，最大限度發(fā)揮安委會專題研究、決策、部署安全工作的機(jī)構(gòu)作用。要加強(qiáng)對制度執(zhí)行的檢查和考核，推動安全管理工作實現(xiàn)制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息績效化，建立科學(xué)量化、可執(zhí)行的考核機(jī)制，加大對企業(yè)應(yīng)用金隅集團(tuán)安全管理信息平臺的指導(dǎo)監(jiān)督力度，確保安全生產(chǎn)各項工作得到有效執(zhí)行。要推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)走深走實，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟金隅集團(tuán)安全文化理念體系內(nèi)涵，推動企業(yè)安全理念落實到制度層面，形成具有天津建材行業(yè)特點和管理特色的安全文化，大力培育安全文化示范企業(yè)，創(chuàng)立開展安全文化品牌活動，樹典型、立標(biāo)桿，充分發(fā)揮安全文化對安全工作的引領(lǐng)作用，促使工作形神兼?zhèn)?，?nèi)化于心、外化于行，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

公司黨委副書記、總經(jīng)理江海對審計組的辛勤付出表達(dá)感謝，天津建材將嚴(yán)格按照本次調(diào)研工作提出的意見建議，認(rèn)真分析研究問題，細(xì)化分解任務(wù)，注意整改落實到位，真正把安全審計成效體現(xiàn)到提升公司安全生產(chǎn)工作質(zhì)量上來，體現(xiàn)到推動公司高質(zhì)量發(fā)展上來。

本次“平安金隅”安全審計和工作調(diào)研，為天津建材全面落實“三管三必須”工作要求和建立健全“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”指明了工作方向，對公司穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。