近日，天津建材探索開展企業(yè)法律顧問的直接管理模式，向所屬企業(yè)派駐企業(yè)法律顧問，同時制定了《企業(yè)法律顧問管理辦法》和《企業(yè)法律顧問績效考核管理辦法》，旨在持續(xù)提升天津建材及所屬企業(yè)的法治建設(shè)能力和水平，規(guī)范企業(yè)法律顧問的管理，努力打造一支講政治、精法律、通業(yè)務(wù)、懂管理的高素質(zhì)人才隊伍。

此項工作的開展，實現(xiàn)了公司每家所屬企業(yè)配備一名具有法律專業(yè)全日制本科以上學歷或具備相關(guān)法律職業(yè)資格的人員，本次派駐的8名企業(yè)法律顧問中，7名具有法律職業(yè)資格，4名具有碩士以上學歷。管理上實施公司與所屬企業(yè)聯(lián)合考核的模式，建立述職報告制度、定期交流、薪酬薪級、職業(yè)晉升等機制。同時，要求企業(yè)法律顧問在做好本職工作的同時積極參與企業(yè)的日常經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)企業(yè)法務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，有效提高法律風險防范能力。

通過對企業(yè)法律顧問管理模式的創(chuàng)新，進一步強化法治國企建設(shè)，有效提升企業(yè)法治合規(guī)管理工作能力和水平，為公司探索總法律顧問制度向三級企業(yè)延伸奠定了基礎(chǔ)，助力公司加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。