四季度以來，在金隅集團(tuán)黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，天津建材所屬各單位深入貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，加快融入新發(fā)展格局，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力降本增效，有力克服疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)下行等疊加影響，決戰(zhàn)決勝四季度，奮力沖刺全年最好經(jīng)營業(yè)績。

環(huán)渤海金岸公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和新冠疫情多點(diǎn)散發(fā)頻發(fā)的不利影響，公司上下頂住壓力、逆勢(shì)而上，通過進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，拓展思路加大招商力度，積極為客商排憂解難，創(chuàng)新線上線下營銷模式等有力舉措，較好地穩(wěn)固了公司總體經(jīng)營。

一是群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，招商工作取得較好業(yè)績，保持市場(chǎng)出租率穩(wěn)定。公司上下積極拓寬營銷思路,加大招商力度，成功引進(jìn)眾多知名品牌家居商家進(jìn)駐，較好穩(wěn)定了市場(chǎng)整體出租率，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至10月底各店共新引進(jìn)商戶81戶，新引進(jìn)商戶總面積為13509.45平米；共置換商戶55戶，置換面積達(dá)11241.55平米。

二是積極踐行國企社會(huì)責(zé)任，合理調(diào)控政策，努力增收，保持市場(chǎng)經(jīng)營收益穩(wěn)定。公司積極響應(yīng)上級(jí)相關(guān)部門號(hào)召，與商戶同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，認(rèn)真做好助力商戶紓困解難工作，減輕經(jīng)營壓力，提振經(jīng)營信心。同時(shí)，適度調(diào)整優(yōu)勢(shì)展位出租單價(jià)，努力增加經(jīng)營收益，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

三是緊扣防控重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，保持市場(chǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。公司黨委高度重視疫情防控工作，統(tǒng)一安排部署，協(xié)調(diào)各方力量，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)疫情防控措施落實(shí)落地。規(guī)范防疫執(zhí)勤工作，確保防疫檢查工作做細(xì)做實(shí)。堅(jiān)持每天排查市場(chǎng)客商和營業(yè)人員涉疫情況，確保市場(chǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2022年即將結(jié)束，公司將緊緊圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，深入踐行“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略理念，全面落實(shí)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，全力以赴打好沖刺目標(biāo)任務(wù)收官戰(zhàn)。

建宇能源公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù),壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施,統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力打好“穩(wěn)規(guī)模，提質(zhì)量”的經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是定期開展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。積極拓展上游煤炭貨源，持續(xù)鞏固與長協(xié)采購客戶的合作關(guān)系，確保全年長協(xié)煤炭供應(yīng)量。加大下游銷售端客戶年度框架合同履行力度，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入穩(wěn)步攀升。

二是充分發(fā)揮煤炭業(yè)務(wù)物流全鏈條資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)不同區(qū)域業(yè)務(wù)及屬地疫情防控情況，全力穩(wěn)固陸運(yùn)、鐵路、站臺(tái)、港口運(yùn)輸資源，利用煤炭貿(mào)易疊加物流運(yùn)輸?shù)慕M合增值服務(wù)吸引客戶，進(jìn)一步形成新的利潤點(diǎn)。

三是進(jìn)一步豐富經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深耕大宗產(chǎn)品采購合作方貨源，充分發(fā)揮公司在大宗產(chǎn)品經(jīng)營上的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)接下游客戶端需求，成功開發(fā)聚氯乙烯產(chǎn)品?？茖W(xué)制定乙二醇營銷方案，以開拓直采資源為抓手，加強(qiáng)采銷銜接，嚴(yán)控倉儲(chǔ)支出，降低倉儲(chǔ)成本，有效提升乙二醇產(chǎn)品經(jīng)營效益。

年底將至，公司上下將以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深耕煤炭業(yè)務(wù)，全力推動(dòng)售價(jià)保持高位運(yùn)行；積極落實(shí)化工品業(yè)務(wù)，合理匹配采銷鏈條，最大限度實(shí)現(xiàn)化工品業(yè)務(wù)快進(jìn)快出，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為2023年工作實(shí)現(xiàn)良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)金隅集團(tuán)黨委、天津建材黨委部署要求，圍繞年度中心工作，各項(xiàng)工作任務(wù)高效落實(shí)，經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。營業(yè)收入和利潤總額均同比大幅增長，實(shí)現(xiàn)了“量”與“質(zhì)”雙提升。

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司上下緊緊圍繞年度工作任務(wù)，研判形勢(shì)、正視困難，共同研究謀劃促穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展之策，穩(wěn)扎穩(wěn)打、主動(dòng)作為、千方百計(jì)增強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)力度，拓寬項(xiàng)目渠道，全力以赴確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是加大國企央企客戶開發(fā)力度，積極洽談新增省道建設(shè)等項(xiàng)目，全年共計(jì)簽訂天津?yàn)I海新區(qū)、隧道橋梁、天津南港等二十多個(gè)工程項(xiàng)目，有效注入企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。二是持續(xù)擴(kuò)大原材料銷售品類，大力擴(kuò)張焦煤、無煙煤、噴吹改質(zhì)煤、礬氮、硅錳等原材料的供應(yīng)，加大業(yè)務(wù)調(diào)研和新業(yè)務(wù)考察力度，積極拓展化工領(lǐng)域新品類業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)提質(zhì)增效新途徑。三是堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)防控作為企業(yè)發(fā)展重中之重，健全完善內(nèi)控制度，深化落實(shí)內(nèi)、外部對(duì)賬及客商授信工作，進(jìn)一步加強(qiáng)商貿(mào)業(yè)務(wù)內(nèi)控管理流程規(guī)范性。四是持續(xù)推進(jìn)NCC供應(yīng)鏈項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，加快公司管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，為持續(xù)提升業(yè)務(wù)全流程的合規(guī)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

年末將至，公司上下將緊盯目標(biāo)不放松，以高昂的斗志、飽滿的狀態(tài)，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，加快推動(dòng)與相關(guān)央企國企合作意向，為實(shí)現(xiàn)2023年首季“開門紅”賦能蓄力。

智慧物流公司認(rèn)真貫徹落實(shí)金隅集團(tuán)“積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)，搭建智慧物流平臺(tái)”的部署要求，全力以赴推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的建設(shè)、資質(zhì)牌照申辦以及網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)業(yè)務(wù)上線測(cè)試等重點(diǎn)工作落實(shí)。

一是優(yōu)化平臺(tái)系統(tǒng)功能，提高數(shù)字化服務(wù)能力。為進(jìn)一步完善和優(yōu)化平臺(tái)功能，公司于三季度啟動(dòng)新平臺(tái)建設(shè)工作，目前已通過第三方基本完成新平臺(tái)整體建設(shè)，預(yù)計(jì)12月31日完成新老系統(tǒng)對(duì)接，并于年初正式投入使用。

二是深挖承運(yùn)潛力，做實(shí)智慧物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。開展普貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)練兵打基礎(chǔ)。在公司申辦網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)資質(zhì)牌照期間，積極匯集各方資源，逐步開展普通運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為后期智慧物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開啟練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)。整合系統(tǒng)內(nèi)外運(yùn)力資源，積極拓展網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，深化與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)業(yè)務(wù)合作，先后承接系統(tǒng)內(nèi)10余家企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。著力開拓外部市場(chǎng)，先后開發(fā)山東、天津、鄭州等外部市場(chǎng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。通過統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，全面拓展網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)業(yè)務(wù)，有效提升公司經(jīng)營性利潤。

三是推進(jìn)精細(xì)化管理，為公司運(yùn)營管理提供保障。以科技攻關(guān)帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。公司嚴(yán)格落實(shí)科技創(chuàng)新攻關(guān)三年行動(dòng)計(jì)劃（2021-2023）和數(shù)智化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃，積極成立公司科技創(chuàng)新研發(fā)專項(xiàng)小組，結(jié)合自身發(fā)展需求，確定科研課題，并完成基本架構(gòu)設(shè)置，為持續(xù)做好科技創(chuàng)新體系建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。加大高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)。積極引入高級(jí)業(yè)務(wù)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力，全面提升企業(yè)核心競爭力。強(qiáng)化公司管理規(guī)范化運(yùn)行。進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，做好網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)財(cái)稅銜接的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)返稅政策落地。

下一步，公司將充分運(yùn)用內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制，堅(jiān)持整合內(nèi)外部運(yùn)力資源以及貨運(yùn)需求，在做好風(fēng)險(xiǎn)防控、降低成本的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長。

天材宏業(yè)公司積極應(yīng)對(duì)因疫情對(duì)倉儲(chǔ)行業(yè)帶來的不利影響，持續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)行業(yè)分析和市場(chǎng)需求調(diào)研力度，著力解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，創(chuàng)新經(jīng)營思路，深耕倉儲(chǔ)市場(chǎng)，積極探索新經(jīng)營模式，努力開拓招商新渠道，有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，提升企業(yè)發(fā)展后勁，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司積極履行社會(huì)責(zé)任,彰顯國企擔(dān)當(dāng)作為，通過持續(xù)提升服務(wù)工作質(zhì)量，助力園區(qū)小微商戶紓困解難，進(jìn)一步提振信心，緩解經(jīng)營壓力，穩(wěn)住現(xiàn)有商戶資源，保持出租率穩(wěn)定。

2022年收官在即，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)全體職工上下一心、不退不讓、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，以咬定青山不放松的精神和務(wù)實(shí)有效的工作舉措，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是及時(shí)調(diào)整招商方向，將民生類小微商戶作為重點(diǎn)招商對(duì)象。二是提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有商戶，鼓勵(lì)老商戶帶新商戶，推動(dòng)高效精準(zhǔn)招商。三是深挖企業(yè)降本潛能，激發(fā)增效新動(dòng)力，確保公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。四是及時(shí)了解相關(guān)政策，用足用好各項(xiàng)政策紅利，全力以赴穩(wěn)增長促發(fā)展。五是加強(qiáng)與周邊園區(qū)協(xié)同合作，積極推動(dòng)資源共享、資源互換，不斷強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)協(xié)作，有效提高出租率。六是加快盤活自有閑置土地，積極培育經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)能，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

環(huán)渤海國際家居公司認(rèn)真貫徹落實(shí)金隅集團(tuán)和天津建材各項(xiàng)工作部署要求，深入踐行金隅集團(tuán)“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略理念，高效統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，全力以赴穩(wěn)經(jīng)營大盤,推動(dòng)全年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。

突出運(yùn)營實(shí)效，夯實(shí)發(fā)展根基。梳理優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)調(diào)整與撤場(chǎng)展位承租無縫銜接。全年完成展位置換2300余平米，整體出租率始終保持在99%以上。穩(wěn)固租金收益大盤，確保租金回款率保持在100%。落實(shí)落細(xì)助力商戶紓困解難政策，有力提振商戶經(jīng)營信心。充分發(fā)揮運(yùn)營資金最大效益，融合多方優(yōu)勢(shì)資源，組織主題運(yùn)營活動(dòng)、文化活動(dòng)、品牌落地促銷活動(dòng)24場(chǎng)，利用多種媒體平臺(tái)立體式推廣，走進(jìn)社區(qū)達(dá)10余場(chǎng)次，進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)者黏性和品牌忠誠度，提升公司經(jīng)營質(zhì)效。

打造數(shù)字化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。充分利用商場(chǎng)現(xiàn)有品牌資源，自主構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)，已成功打造“聚焦家居”“商場(chǎng)熱點(diǎn)”“家裝百科”“小海探店”“小海探房”等多類型板塊，線上宣傳效應(yīng)與品牌價(jià)值愈加凸顯，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新突破。目前已拍攝系列短視頻50余期，相繼開展線上直播活動(dòng)3場(chǎng)。

堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營基石。積極推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化人力資源、財(cái)務(wù)資金管理，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度26項(xiàng)，完成《內(nèi)部控制手冊(cè)》編制，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)營，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)法務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)法務(wù)工作質(zhì)效，年內(nèi)訴訟案件實(shí)現(xiàn)全部結(jié)案，為公司穩(wěn)健經(jīng)營夯實(shí)了基礎(chǔ)。

持續(xù)完善硬件設(shè)施，營造良好營商環(huán)境。圍繞低碳節(jié)能，有力開展技術(shù)革新，完善配套設(shè)施。建設(shè)消防設(shè)施排水回收系統(tǒng)、改造直燃機(jī)環(huán)保燃燒器、建設(shè)電動(dòng)自行車棚和新能源汽車充電樁，圓滿完成商場(chǎng)公共通道1.7萬平方米瓷磚修繕改造項(xiàng)目，取得商場(chǎng)B1層增加經(jīng)營性商業(yè)面積的規(guī)劃審批手續(xù)。通過一系列固強(qiáng)補(bǔ)弱的有力舉措，深入挖潛增效益，不斷激發(fā)經(jīng)營新動(dòng)力。

筑牢疫情防控和安全管理“雙防線”，護(hù)航企業(yè)發(fā)展保平安。層層壓實(shí)疫情防控責(zé)任，從緊從嚴(yán)落實(shí)好各項(xiàng)疫情措施。積極推進(jìn)安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，取得環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。持續(xù)開展安全培訓(xùn)，常態(tài)化組織消防安全隱患排查和消防應(yīng)急演練，全面提升安全管理水平。維護(hù)更新消防門禁系統(tǒng)、消防水帶、應(yīng)急電源等設(shè)施，徹底解決排查出的各項(xiàng)安全隱患，增設(shè)消防設(shè)備設(shè)施，有效夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)。

下一步，公司將繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以超常規(guī)力度措施充分調(diào)動(dòng)公司廣大職工的積極性，開拓進(jìn)取、守正創(chuàng)新，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大局，奮力沖刺全年最好經(jīng)營業(yè)績，以實(shí)際行動(dòng)和發(fā)展成效將黨的二十大精神落實(shí)落地。

天材恒業(yè)公司堅(jiān)持用足用好資源優(yōu)勢(shì)，為著力打造家居建材、體育健身、超市餐飲于一體的名家商業(yè)綜合體，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，激發(fā)后勁潛能，再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

深化科技創(chuàng)新賦能。認(rèn)真落實(shí)金隅集團(tuán)科技創(chuàng)新相關(guān)要求，結(jié)合2022年名家商圈改造升級(jí)計(jì)劃，打造“名家商業(yè)智能一體化管理系統(tǒng)”項(xiàng)目，全面推出名家體育場(chǎng)線上訂場(chǎng)支付、家居建材板塊會(huì)員管理、促銷活動(dòng)發(fā)布、智能化服務(wù)中心、智能道閘管理等智能服務(wù)功能，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)和建材家居互聯(lián)智能化管理，進(jìn)一步提升主營業(yè)態(tài)數(shù)智化服務(wù)水平和運(yùn)營管理質(zhì)效。

深耕體育健身產(chǎn)業(yè)。加大名家足球場(chǎng)和網(wǎng)球場(chǎng)場(chǎng)地設(shè)施改造力度，提升消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)感，增強(qiáng)公司體育健身產(chǎn)業(yè)競爭力。大力開發(fā)公司閑置地塊和區(qū)域，建設(shè)乒乓球館、非標(biāo)籃球場(chǎng)，進(jìn)一步將公司體育場(chǎng)升級(jí)為擁有網(wǎng)球、足球、籃球、乒乓球館的綜合性體育大型場(chǎng)館，并將逐步打造成區(qū)域賽事健身、休閑娛樂的綜合活動(dòng)中心，增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展活力，擴(kuò)展企業(yè)盈利空間。

提升市場(chǎng)營銷形象。充分利用市場(chǎng)空置區(qū)域打造“名家服務(wù)中心”“數(shù)智化共享直播間”，在有效利用空間提升市場(chǎng)形象同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，從而拉動(dòng)市場(chǎng)營銷額和出租率。通過采取開辟臨街店面，外檐提升改造，優(yōu)化裝飾城外圍，改造場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路交通環(huán)境等舉措，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)營商環(huán)境,提高軟硬件服務(wù)保障水平,為消費(fèi)者和客商營造舒適的購物環(huán)境和良好的商業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)了吸引市場(chǎng)客流，穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)營的預(yù)期效果。

盤活閑置資源新活力。深度推進(jìn)閑置低效土地開發(fā)，加快名家西側(cè)地塊內(nèi)廢棄高壓輸電鐵塔拆除工作，使其具備建設(shè)新項(xiàng)目、發(fā)展新業(yè)態(tài)的有利條件。積極引進(jìn)光伏發(fā)電系統(tǒng)和新能源汽車充電樁項(xiàng)目，全力打造名家裝飾輔材配送中心，科學(xué)優(yōu)化布局，豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。

年關(guān)將至，公司全體干部職工將以昂揚(yáng)的精神和必勝的信念，守正創(chuàng)新、立破并舉，奮戰(zhàn)四季度，打贏收官戰(zhàn)，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為沖刺全年最好經(jīng)營業(yè)績交上一份高分答卷。

天材建業(yè)公司始終堅(jiān)持經(jīng)營發(fā)展和疫情防控“兩手抓、兩兼顧”的原則，錨定全年目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)、主動(dòng)作為，爭時(shí)間搶進(jìn)度，拿舉措強(qiáng)保障，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

聚焦目標(biāo)挖潛增效。公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，創(chuàng)新思路盤活土地房產(chǎn)資源，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)行業(yè)分析研判，深入挖掘經(jīng)營空間，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，精準(zhǔn)施策，主動(dòng)出擊。特別針對(duì)家樂福商超因戰(zhàn)略調(diào)整提前解約事宜，公司一方面立即組織相關(guān)部門梳理合同條款、盤點(diǎn)評(píng)估設(shè)備設(shè)施、啟動(dòng)維權(quán)程序，及時(shí)妥善處理好家樂福退出相關(guān)事宜，最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)平穩(wěn)順利交接，保障安全有序退場(chǎng)，為后期招商工作創(chuàng)造好條件；另一方面，隨即啟動(dòng)招商工作，多渠道聯(lián)絡(luò)商圈資源，加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研考察，積極與意向租賃商戶洽談溝通，引進(jìn)具有一定發(fā)展實(shí)力和前景的優(yōu)質(zhì)商戶，基本實(shí)現(xiàn)退租與出租無縫對(duì)接。

平穩(wěn)供熱服務(wù)民生。面對(duì)新一季供暖期，公司周密做好供暖前期資金準(zhǔn)備、燃?xì)鈨?chǔ)備及設(shè)備調(diào)試，保證如期平穩(wěn)安全供熱。供熱職工發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的模范作用，加班加點(diǎn)調(diào)試維修，把百姓冷暖放在第一位。公司持續(xù)推行“冬病夏治”，實(shí)施鍋爐節(jié)能器及臥龍北里供暖管網(wǎng)提升改造，達(dá)到了提高管網(wǎng)運(yùn)行效率、降低能源消耗的良好效果。

落實(shí)落細(xì)防控疫情。公司嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，做好應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格把好入口關(guān)、人員關(guān)、消殺關(guān)、監(jiān)督關(guān)，對(duì)所屬世通大廈、物管中心和楊柳青工業(yè)園等各個(gè)區(qū)域持續(xù)做好“一碼一測(cè)”，特別加強(qiáng)對(duì)商戶、出租戶的防疫提醒和監(jiān)督檢查，筑牢疫情保護(hù)屏障，共同維護(hù)健康安全和諧的營商環(huán)境。

下一步，公司將堅(jiān)持以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，抓實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作，聚焦經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化資金管控，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞，注重經(jīng)營效益，高效協(xié)同作為，全力以赴打好收官戰(zhàn)，為2023年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

天材新業(yè)公司深入踐行金隅集團(tuán)“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略理念，堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)全力以赴”工作要求，全力推進(jìn)礦山治理、資產(chǎn)處置、欠款回收、信訪維穩(wěn)等各項(xiàng)工作，不斷在提高經(jīng)營質(zhì)效上持續(xù)發(fā)力。

一是高質(zhì)量推進(jìn)天津石礦礦山生態(tài)環(huán)境修復(fù)治理工作。及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)控時(shí)間結(jié)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，經(jīng)過不懈努力，提前三個(gè)月完成綜合治理工作，并通過礦山治理工程專家評(píng)審驗(yàn)收。

二是加大閑置抵賬房產(chǎn)處置力度。努力克服經(jīng)濟(jì)下行壓力和房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣等因素，多措并舉，深入挖潛，最大限度尋找意向受讓方，竭力盤活閑置國有資產(chǎn)。通過多方努力，最終將相關(guān)抵賬房產(chǎn)成功出售，有效實(shí)現(xiàn)資金回籠。

三是全力做好政策研判解讀，用足用好各項(xiàng)政策紅利，爭取政府最大支持,不斷提振發(fā)展信心,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)蓄勢(shì)賦能。

四是全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。堅(jiān)決貫徹落實(shí)金隅集團(tuán)安全和穩(wěn)定工作部署會(huì)議要求，以“精精益求精，萬萬無一失”的工作態(tài)度，有效防控化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，牢牢守住安全穩(wěn)定底線，為全力以赴打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)有力保障。

五是加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作。積極探索接訪工作新模式，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下沉，努力把信訪問題管控在源頭、化解在基層，有效維護(hù)公司大局的和諧穩(wěn)定。

六是認(rèn)真做好現(xiàn)有房產(chǎn)、土地規(guī)劃利用方案。積極采取收儲(chǔ)、出讓、出租以及自營創(chuàng)收等多種方式最大限度盤活閑置資產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，努力以最短時(shí)間完成由平臺(tái)管理型企業(yè)向經(jīng)營創(chuàng)效型企業(yè)轉(zhuǎn)型，為天津建材高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

全年工作即將收官，公司黨委將帶領(lǐng)全體職工以“緊起來、快起來、跑起來”的姿態(tài)，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，全力決戰(zhàn)決勝四季度，確保今年收好尾明年開好局。

建材設(shè)計(jì)院公司聚焦中心工作，堅(jiān)定信心、迎難而上、壓實(shí)舉措、強(qiáng)化攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)。

以強(qiáng)烈的責(zé)任感，全面提升管理效能。持續(xù)完善和建立長效管理機(jī)制，擰緊作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”，提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)分析研判，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，緊盯工作重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)，著力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

以沖鋒沖刺的緊迫感，推動(dòng)經(jīng)營工作再上新臺(tái)階。陸續(xù)完成環(huán)渤海國際家居公司地磚修繕工程，推進(jìn)相關(guān)研發(fā)及設(shè)備制造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等20余個(gè)項(xiàng)目，全力推進(jìn)自營項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。持續(xù)深化與鐵三院等設(shè)計(jì)院合作項(xiàng)目，完成400余個(gè)子項(xiàng)目合作，進(jìn)一步推動(dòng)公司發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)雙提升。

以決戰(zhàn)決勝的使命感，確保圓滿完成混改及資產(chǎn)盤活。完成南開區(qū)紅旗南路498號(hào)土地面積測(cè)繪，進(jìn)一步坐實(shí)土地面積，全力推動(dòng)混改工作進(jìn)程。同時(shí)，順利完成土地證、房產(chǎn)證兩證合一工作，徹底解決了歷史遺留問題，為公司盤活自有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，定期對(duì)內(nèi)部應(yīng)收賬款進(jìn)行分析研判，增強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制措施，持續(xù)加大對(duì)往年應(yīng)收賬款的催收力度，加快資金回籠，防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前，各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入最后沖刺階段，公司上下統(tǒng)籌兼顧，既要開足馬力，全面落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，又要超前思考，認(rèn)真謀劃明年工作，做到早思考、早布局、早行動(dòng)，為2023年工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。