近日，天津耀皮玻璃公司迎來了一線第二窯期安全運行第十二年。在公司相關部門的周密計劃和精心準備下，順利實現(xiàn)停窯放玻璃液，歷時五個月的一線第二窯期冷修項目正式啟動。與此同時，安全管理將成為冷修項目工作的重中之重。

根據(jù)公司實際生產情況，一線需安全冷修、二線要正常生產，一切工作都將圍繞穩(wěn)定生產、確保冷修項目順利完成而進行。在冷修各項準備工作緊鑼密鼓開展的同時，公司也組織實施了一系列的安全管理工作。

成立冷修項目安全管理組，全面實施安全教育培訓。公司利用現(xiàn)有資源，協(xié)同相關部門，編制項目安全管理組織架構；編制項目安全管理教育PPT、承包商EHS安全教育PPT。將匯編成冊的項目安全管理文件、英國皮爾金頓項目施工教育DVD、以及施工人員PPE佩戴基本標準作為培訓資料，由施工單位組織施工人員學習，切實做到安全管理有規(guī)章，安全教育全覆蓋。

全面梳理一線、二線各處通路門情況。貨物門實行使用時開啟，專人值管。一線人行通路門實行門禁管理，只留員工通路、冷端通路、熱端通路，并全部實現(xiàn)攝錄監(jiān)控。一線、二線非人行通路門均在內部使用金屬插銷關閉，應急時內部及時打開。攝錄監(jiān)控實現(xiàn)無線網(wǎng)絡管理，采用螢石網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)卡）手機實時監(jiān)控。攝錄監(jiān)控設備共安裝了38套，分區(qū)域設立責任人進行管理。此項安全管理舉措有效控制了一線、二線區(qū)域人員出入，實現(xiàn)了現(xiàn)場情況全方位實時監(jiān)控，確保對突發(fā)事件能夠及時反應、迅速處理。

做好施工單位及人員信息留存與錄入。項目部與各施工單位簽訂商務合同，同時簽訂安全、消防、治安、環(huán)保協(xié)議，并留存相應資質材料。引入二維碼管理系統(tǒng)，將施工人員基本信息、特種作業(yè)證信息錄入系統(tǒng)，形成每人一個二維碼，標識在安全帽和胸卡上，便于現(xiàn)場查驗，快速獲取施工人員信息。

做好現(xiàn)場危險作業(yè)管理工作，實行作業(yè)許可證制度。公司對臨時用電、高空、屋面、動火、吊裝、動土、有限空間等七種作業(yè)實行作業(yè)許可審批。對危險性較大的作業(yè)，需提供實施方案、安全措施、應急處置辦法等文件，并進行評估，提出改善建議，最終達到監(jiān)督、旁站、通風、測試達標、穿戴齊全防護用品，方能開展施工，最大限度保障施工人員及作業(yè)現(xiàn)場的安全。

認真開展好日常安全檢查和專項安全檢查，做到安全有日報。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工單位設定整改完成時間，迅速落實，并及時公布、跟蹤完成情況。對多次提示未達到徹底整改的隱患，將依規(guī)處罰；對存在較大安全隱患的施工單位將再次培訓。每周召開安全周間會議，各施工單位項目經(jīng)理或安全員參加，發(fā)布周間EHS報告，真正實現(xiàn)安全管理工作共商、共討、共管。

隨著一線第二窯期冷修項目工作不斷深入，作業(yè)面逐漸增大，天津耀皮將嚴格依照項目管理文件、規(guī)范及標準深化安全管理工作，努力營造良好、安全的工作環(huán)境，爭取全面實現(xiàn)一線第二窯期冷修項目工期、質量、資金預算等方面的預期目標。